21-07-2025
Mobilisons-nous pour l'avenir du Québec et du Canada
Le secteur agroalimentaire est l'exemple parfait d'une industrie qui crée de la valeur durable pour le Canada, écrit l'auteur.
Alors que le gouvernement canadien vient d'adopter la Loi sur l'unité de l'économie canadienne, nous avons une occasion historique de nous mobiliser collectivement pour renforcer notre autonomie économique, améliorer notre productivité et bâtir l'avenir sur nos propres bases. Cette loi vise à éliminer les barrières internes au commerce et à la mobilité de la main-d'œuvre. Mais au-delà des mots et des intentions, ce sont les gestes concrets qui comptent, ce sont les gens qui font aboutir les projets.
Jean Gattuso
Entrepreneur et bâtisseur en agroalimentaire
Je crois profondément à notre capacité de passer à l'action. Et notre histoire en est la meilleure preuve.
En pleine Seconde Guerre mondiale, en septembre 1941, le Canada – encore peu industrialisé – prend une décision ambitieuse : produire localement des avions Lancaster pour soutenir les Alliés. Un an plus tard, une nouvelle société d'État est créée, Victory Aircraft Ltd., et en seulement 18 mois, le premier Lancaster canadien, le Ruhr Express, sort de la chaîne de montage. Nous avons produit un avion par jour, 430 au total. Et cela, avec une main-d'œuvre qui est passée de 3300 à 9500 personnes, dont 25 % étaient des femmes, une avancée spectaculaire en 1943. Nous étions mobilisés, orientés vers un but commun, avec un véritable sens de l'urgence.
Aujourd'hui, notre urgence est différente, mais tout aussi réelle. Elle s'appelle souveraineté énergétique, sécurité alimentaire, autonomie stratégique. Ne plus dépendre uniquement de nos voisins. Retenir la richesse ici. Planifier à long terme. Et agir.
Il est temps que nos gouvernements, nos entrepreneurs, nos syndicats, nos producteurs et nos institutions parlent un même langage : celui de l'A.C.T. : Action. Collaboration. Transformation.
Créer de la valeur durable
Je parle ici en tant qu'entrepreneur ayant contribué à bâtir une entreprise québécoise, Industries Lassonde, qui rayonne aujourd'hui en Amérique du Nord. Je sais ce qu'il en coûte de transformer une vision en réalité. Et je sais ce que cela rapporte, collectivement, quand on pense comme des propriétaires. Une entreprise québécoise garde ici ses profits, sa R et D, ses emplois qualifiés, son siège social. C'est ainsi que l'on crée de la valeur durable pour les Canadiens.
PHOTO ROBERT SKINNER, ARCHIVES LA PRESSE
Le président d'Industries Lassonde, Jean Gattuso
Le secteur agroalimentaire en est l'exemple parfait. Le Canada exporte du soya, du canola, du blé. Mais trop peu de produits transformés. Pendant ce temps, les Pays-Bas, avec une population de seulement 17 millions d'habitants, sont les deuxièmes exportateurs agroalimentaires au monde. Pourquoi ? Parce qu'ils ont su créer un écosystème cohérent avec ses parties prenantes : gouvernements, agriculteurs, transformateurs, détaillants, investisseurs. Mieux encore : ils ont fondé une banque d'affaires consacrée à ce secteur, la Rabobank.
Nous avons, ici aussi, le savoir-faire, l'intelligence, la créativité, la volonté. Ce qu'il nous faut maintenant, c'est un déclencheur, un alignement, un objectif partagé. Oui, il faut des lois fortes, mais il faut surtout des gestes audacieux.
Comme le disait Lester B. Pearson en 1967 : « Nous sommes encore un pays jeune, encore à l'étape de formation. Notre condition nationale possède encore assez de flexibilité pour nous permettre de faire ce que nous voulons de notre nation. Aucun autre pays ne se trouve en meilleure position que le Canada pour aller de l'avant. »
Ce message résonne encore aujourd'hui. Le Québec et le Canada sont en position de force, pour peu qu'on choisisse d'en tirer parti ensemble.
Nous sommes capables de grandes choses. Agissons.
